Wertstromdarstellung [Wertströme]

Fallkontext Klinikverbund: Ein Gesundheitsdienstleister modernisiert Patientenportale, digitale Terminservices und den technischen Support. Ein Service Provider kennt seine Prozessbeschreibungen, aber die tatsächliche Bearbeitung eines Service Requests weicht regelmäßig ab. Das Team beobachtet reale Übergaben, Wartezeiten, Informationsflüsse und Nacharbeit. Welche Empfehlung passt AM BESTEN?

Nur ein Organigramm aktualisieren
Nur die Prozessdokumentation unverändert veröffentlichen
Wertstromdarstellung nutzen, um den tatsächlichen Fluss von Arbeit, Informationen und Wert zu analysieren
Ausschließlich neue Service Levels vereinbaren
Richtig ist C: Wertstromdarstellung analysiert tatsächliche Wertströme, nicht nur Workflows wie designt. Zu den anderen Optionen: A – Nur ein Organigramm aktualisieren beschreibt einen anderen Aspekt des Produkt- und Servicemanagements.; B – Nur die Prozessdokumentation unverändert veröffentlichen liegt nahe, verwechselt aber einen benachbarten ITIL Begriff mit dem im Szenario geprüften Konzept.; D – Ausschließlich neue Service Levels vereinbaren ist fachlich relevant, trifft aber nicht den entscheidenden Unterschied im Szenario..
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